Avec qui nous travaillons

Le filtre, c'est le problème, pas la taille de l'entreprise.

Des scale-ups menées par leurs fondateurs aux grandes enseignes. Ce que nous recherchons, c'est un problème réel et coûteux et une personne qui le porte, quelqu'un qui préférerait un opérateur à ses côtés plutôt qu'un conseiller au-dessus.

Engager la conversation

Un point commun.

Les entreprises avec lesquelles nous travaillons ne se ressemblent pas sur le papier. Une société de portefeuille et un fondateur de scale-up ne partagent presque rien, sauf ceci : un problème qui compte, de l'argent en jeu, et une personne qui portera le résultat personnellement. C'est pour cette personne que nous construisons.

Scale-ups de la French Tech

Des entreprises menées par leurs fondateurs, du calibre French Tech Next40/120, au-delà du product-market fit, qui doivent livrer plus vite qu'elles ne peuvent recruter.

Le problème qu'ils portent

La demande dépasse l'équipe. Il vous faut des opérateurs seniors qui construisent, pas une agence qui vous loue des juniors et pas une maison de stratégie qui vous loue une présentation. Il vous faut le résultat livré ce trimestre.

Pourquoi ils nous appellent

Les opérateurs devant, une équipe de build accélérée par l'IA derrière, pour qu'un petit noyau senior livre bien plus que ne le laisse penser son effectif. Nous avançons à une vitesse que les cabinets ne peuvent égaler, parce que nous construisons au lieu de conseiller, et nous installons un modèle produit qui tient après notre départ.

Un modèle opérationnel produit, installé et adopté

Enseignes et commerce

Des enseignes et des acteurs du commerce qui transforment la stratégie en produit livré, en magasin et en ligne.

Le problème qu'ils portent

Le e-commerce français pèse près de 196 milliards d'euros, mais l'essentiel des ventes se fait encore en magasin. Le plus dur, c'est la couture entre le site et la surface de vente : déploiement, technologie en magasin, e-commerce, conduite du changement, et désormais être trouvé par l'IA autant que par les humains.

Pourquoi ils nous appellent

Nous cumulons plus d'un siècle d'expérience retail et produit. Nous avons basculé 29 magasins vers un nouveau système en une journée sans aucune perte de vente, déployé des technologies en magasin dans plus de 150 magasins répartis sur dix pays, et maintenu en service plus de 450 magasins critiques. Le déploiement et l'adoption, pas seulement la stratégie.

29 magasins en une journée, zéro vente perdue · plus de 150 magasins équipés

Directions produit et transformation

Des directions produit et des organisations qui doivent passer d'un modèle projet à un modèle produit, et le faire tenir.

Le problème qu'ils portent

Vous livrez des projets quand vous devriez piloter un produit. Les rituels existent sur le papier mais l'organisation retombe dans ses habitudes, et le résultat se mesure en livrables, pas en impact.

Pourquoi ils nous appellent

Nous avons piloté le produit à grande échelle, pas seulement théorisé. Nous installons le modèle opérationnel, les pratiques et les rituels, nous coachons les équipes, et nous mesurons l'impact, pas l'activité. Nous partons quand cela tourne sans nous.

Du projet au produit, mesuré sur l'impact

Entreprises adossées au private equity

Des sociétés de portefeuille sous contrainte de création de valeur, et les operating partners qui répondent du chiffre.

Le problème qu'ils portent

Il y a une thèse à atteindre, une période de détention qui défile, et un plan opérationnel qui doit devenir réel, pas seulement modélisé. Le board veut des preuves, pas des slides.

Pourquoi ils nous appellent

Nous nous sommes assis des deux côtés de la table. Nous avons consolidé une acquisition à effet de levier de 32 M$, goodwill, dette et changement de contrôle, et mené les redressements opérationnels qui font bouger le chiffre. Nous parlons à un directeur financier ou à un sponsor dans leur langue, puis nous allons construire ce que le plan présuppose.

Acquisition de 32 M$ consolidée

Startups

Des équipes en démarrage qui construisent leur premier produit et veulent des opérateurs à leurs côtés dès le début.

Le problème qu'ils portent

La première construction fixe le plafond : le produit, la plateforme, la façon dont le travail circule. Elle doit être bien faite du premier coup, pendant que votre temps et votre argent restent précieux.

Pourquoi ils nous appellent

La porte est ouverte. Quand le problème est réel et que le fondateur le porte, vous obtenez les mêmes opérateurs seniors, calibrés à la réalité d'une startup : une première construction nette, une plateforme qui tient à dix fois la charge, et la visibilité pour être trouvé dès le premier jour.

Les mêmes opérateurs, calibrés à votre stade

Quand nous ne sommes pas le bon cabinet.

Nous préférons le dire maintenant plutôt que de vous facturer pour le découvrir. Si vous voulez une présentation épaisse et personne sur le coup, ou le confort d'un logo célèbre sur la facture davantage que le résultat, nous ne sommes pas votre cabinet, et nous vous le dirons dès la première conversation.

Vous reconnaissez votre situation ?

Apportez le problème. Le FOCAL Diagnostic vous rend une lecture écrite de ce que nous construirions, et dans quel ordre.

Engager la conversation office@the34group.com